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中能煤田公司:让青年人才“颜值担当”有气质
发布时间:2020-08-27     作者:王惠武    浏览量:694    分享到:

在中能煤田公司11204工作面,生产技术中心技术员张毅再次行走了2万多步,面对即将形成的运行系统,他擦了擦脸上的汗水,长长松了口气。这个让他牵挂的运输顺槽,从生产接续到计划安排,都出自他的手,马虎不得。从大学毕业到成长为生产技术员,张毅仅仅用了2年便实现让他自己都不敢相信的转变。

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像张毅这样从学生到岗位技术“白领”,再到岗位操作“金领”,在该公司人才培养通道里比比皆是。成长为机修厂副厂长的梅斌提起过往的经历感慨颇多,他说:学校毕业走进煤矿,第一次跟师傅上龙门吊,两腿哆嗦眼睛不敢向下看。为了能尽快提升业务能力,把书本和实践结合起来,他不懂就问,跟着师傅勤学苦练。几年下来,无论是车钳铆电焊,他样样精通,不仅获得了技师职称,各种比武场上也少不了他的身影。

面对企业“三型四化”智慧化矿山高质量发展带来的新格局,该公司狠抓职工队伍素质提升工程,特别针对青工队伍建设,建立了“四种渠道”的职业生涯规划管理模式。将青工分为技术、管理、经营、技能四类,针对青年技能职工这条渠道,设计若干个评价级别,每个级别具有相对应的具体标准,配套薪酬激励,并配合中高级青年技能职工培训,建立青年职工技能晋升机制。从而形成富有成效的青工晋升奖励模式,激励青工专注于本职岗位,明确自身定位、找准发展方向,以扎实的工作,实现个人成长与企业发展的有机统一。同时,各岗位逐步向“行为流程化、操作标准化、技能实战化”的目标迈进。

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多方发力,为青工成长扩宽渠道。在该公司联建楼创新工作室,行业内较先进的各种电器设备应有尽有,这里也是青年职工涵养技能的“氧吧”。员工培训中心转变职能,将生产技术攻关课题、新技术应用与高技能人才培养相结合,为技能人才创造知识储备空间,发挥各单位高技能人才在传帮带中的纽带作用。

“岗位上的设备越来越先进了,有时候真的感到束手无策。现在则不同了,各种设备不光会操作,而且维修起来也得心应手。”已参加函授大学二年的综合队副队长高鹏飞自豪地说。

“给人才搭建平台,让他们有‘颜值担当’,更有‘气质内涵’是我们人才成长途径的终极目标。在助推他们向‘工匠’方向迈进的同时,也为企业高质量发展贡献智慧和能量。”中能煤田公司副总经理苏炜说。(作者:王惠武  编辑:王玉)