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红柳林综采三队:打造标准化建设“金钥匙”
发布时间:2020-08-25     作者:宁昕    浏览量:774    分享到:

持续推进安全生产标准化建设是夯实区队安全基础、提高管理水平的重要途径。红柳林矿业公司综采三队通过“三标”同建,即岗位达标、班组达标、管理达标,聚力打造标准化建设“金钥匙”。

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岗位达标

“曹浪,你把红线背诵一下。”“携带烟火井下吸烟;携带非防爆手机、照相机入井;私藏私存雷管……”

为进一步强化“红线”意识,加强重点领域和环节的监管力度,该队将“双危”辨识月末统一考核改为队干走入工作现场随时抽考。三季度以来,全员考核率达100%。此外,为规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,该队还利用岗位技术比武、师带徒、班组互评等形式多样的活动,助推职工个体岗位达标,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的良好氛围。

班组达标

“董斌,像老王这种拒绝加班的情况,你完全可以直接停工,其余几个班长也一样,这种事不需要我来决定,你们完全有这个权利。”碰头会上,队长马亮说道。

班组是企业最基层的生产管理单位,班组长是班组生产管理最为直接的指挥者和组织者,不断强化班组长职能,对增强基层班组战斗力至关重要。为此,该队尽可能赋予班组长最大权利,包括组织指挥权、劳动调配权、绩效浮动权等,切实发挥班组长在安全管理中的“主心骨”作用,使班组标准化建设迈上新台阶 。

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管理达标

“罗开元,一会儿抓紧联系物资,问问电工用的万用表回来了没?”队长马亮再三提醒,“核对好坏的数量,领料台账一定要做对了,一个旧的换一个新的,物资多一个也不给。”

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,是提升区队管理质效的小小缩影。该队力图通过对标公司《管理考核细则》,将考核指标合理有序地分解细化,以此更加科学规范区队工作计划,形成月、季、年度工作目标和工作任务,运用效能考核方式,对工作完成情况进行综合评估,逐步缩小与考核目标的差距,夯实区队安全管理工作根基。(作者:宁昕  编辑:王玉)